Victor GONZALEZ (@vicpiedra) ha escrito un tuit sobre la lucha de distintos gobiernos contra el COVID19 sobre el que merece la pena reflexionar. COPIO Y PEGO: Victor González ¿Que pueden aprender los gobiernos de Italia y España en la gestión de esta crisis frente a otros países como Corea del Sur? 1.-El Ministerio de Sanidad d Corea del Sur ha lanzado una aplicación en Android y iOS donde cada persona q tiene síntomas registra sus datos y pide hora para la realización del test del coronavirus. Este sistema evita las 5.000 llamadas diarias q en España han colapsado el 112 2.- Los datos necesarios de registro en la “app” son; domicilio, edad, sexo y un correo electrónico o un teléfono móvil. 3.-Cuando una persona se registra y pide hora se acude en coche a un “drive in,” en un lugar despejado donde sin bajarse del coche y en cinco minutos un sanitario perfectamente aislado le realiza un raspado nasal. Esto evita el sistema absurdo de las ambulancias del 112 yendo a domicilios realizar pruebas. Elimina también el riesgo de contagio de los sanitarios porque no hay prácticamente contacto desde el coche. Imaginemos que esta estación se pone en los aparcamientos de IFEMA. En corea del Sur con estas estaciones han llegado a disponer de una capacidad de realización de 15.000 prueba diarias. 4.- A las 24 horas la persona recibe en su móvil los resultados del test. Si es positivo se le exige una cuarentena obligatoria en su domicilio de quince días. 5.-La aplicación al haberle registrado geo-posicionalmente permite al gobierno detectar si se observa la cuarentena o no. 6.- Diariamente se le envía información al titular sobre los casos que han dado positivo en su área de influencia y con ello un código de riesgo amarillo, rojo o verde en su zona. 7.- Si la persona tiene que romper la cuarentena por motivos excepcionales, solicita una autorización con un código QR para que la policía pueda verificar que están circulando de manera autorizada. Si se detecta a esa persona circulando sin autorización se la multa. 8.-Los datos agregados de todos los que has pasado el test sirven para detectar zonas calientes donde el virus se propaga más rápido y donde conviene realizar una cuarentena más estricta 9.-Desde el momento en que tuvieron conocimiento del problema el ministerio de sanidad de Corea del Sur procedió a adquirir mascarillas, geles desinfectantes y suministros de oxígeno, así como equipos de respiración asistida. Con estas medidas han logrado retrasar la velocidad de propagación e incrementar la capacidad de sus unidades de vigilancia intensiva para atender ese 15% de infectados que tienen dificultades respiratorias. De ahí sus tasas de menor mortalidad frente a Italia o España donde empezamos a ver que pacientes con estas dificultades no pueden ser atendidos. 10.-Mediante la información agregada por la app el gobierno realiza desinfecciones exhaustivas con la colaboración del ejercito y medios materiales como camiones "cuba-calles", centros comerciales, mercados y otros lugares susceptibles de ser foco de contagio. Concluyendo. Con estas medidas y apelando a la responsabilidad de los ciudadanos, en Corea de Sur se han realizado más de 200.000 pruebas y el número de nuevos contagios está descendiendo de manera importante, así como la tasa de mortalidad del mismo. Información adicional : ENLACE: NOTICIA en CNN: Coronavirus: Corea del Sur usa app con GPS para monitorear a infectados con el virus ENLACE: MIT TECHNOLOGY REVIEW: Llega la 'app' que vigila a las personas en cuarentena por coronavirus ENLACE: CORONAVIRUS y PRIVACIDAD. EL PAIS. Cuando la batalla tecnológica contra el coronavirus amenaza el derecho a la privacidad Visto en INFOBAE Corea del Sur observa una estabilización en la lucha contra el coronavirus INFOBAE Por Hyonhee Shin SEÚL, 9 mar (Reuters) - El presidente de Corea del Sur, Moon Jae-in, expresó el lunes una esperanza cautelosa en la lucha del país contra el coronavirus, diciendo que la actual tendencia a la baja en las nuevas infecciones podría llevar a una fase de estabilidad. Sin embargo, advirtió de que no se concluir prematuramente que se ha llegado al pico del brote de coronavirus, ya que siguen apareciendo nuevos casos en grupos más pequeños. Los Centros de Control y Prevención de Enfermedades de Corea (KCDC) informaron de 69 nuevos casos de coronavirus, aunque a lo largo del lunes se proporcionará más información. Los nuevos casos elevaron el total de infecciones de Corea del Sur a 7.382, mientras que el número de muertes aumentó en 1, a 51, dijo el KCDC. La tasa de aumento de nuevas infecciones cayó a su nivel más bajo en 10 días el domingo. Corea del Sur es uno de los países más afectados fuera de la China continental. Moon dijo que Corea del Sur puede entrar en la "fase de estabilidad" pronto si continúa reduciendo el número de nuevos casos. "Debemos mantener esta tendencia", dijo en una reunión con sus principales asesores. "Hemos llegado hasta aquí gracias a los ciudadanos que se unieron y cooperaron bien con el Gobierno". "Pero es demasiado pronto para ser optimistas... Por favor, tengan un poco más de paciencia y manténganse alejados de las reuniones multitudinarias como los eventos religiosos", añadió Moon. Las autoridades sanitarias dicen que el número de nuevas infecciones identificadas ha disminuido ya que la mayoría de los aproximadamente 200.000 seguidores de una iglesia cristiana muy afectada por la epidemia en la ciudad de Daegu ya han sido examinados. El primer ministro Chung Sye-kyun también dijo en otra reunión que seguía siendo extremadamente cauteloso, pero que "hay esperanza de que podamos llegar a un punto de inflexión en un futuro próximo". (Información de Hyonhee Shin; información adicional de Joyce Lee; Editado por Stephen Coates y Michael Perry; traducido por Tomás Cobos) AMPLIACIÓN DE LA NOTICIA (12 marzo 2020) Big Data, IA y móviles han derrotado al coronavirus en China Publicada el 11 de marzo de 2020 Enrique de la Rica (vía LINKEDIN)Dean at ESEUNE Business School (Spain&China) No han sido únicamente las medidas relacionadas con el confinamiento. China es líder mundial en aplicaciones móviles y también en Big Data e inteligencia artificial, y gracias a ello está ganando la batalla. Todos los ciudadanos chinos tienen una extensión de la palma de su mano denominada “móvil”. En cuanto se dio la señal de alarma, el gobierno chino comenzó a utilizar esos móviles para generar datos (no se puede combatir esta epidemia si datos). Enviaron a cientos de millones de ciudadanos formularios a sus móviles preguntando sus datos personales, edad, ciudades a las que habían viajado en los últimos 14 días, si han estado en contacto con personas procedentes de las zonas conflictivas...Todos los días llegaban formularios preguntando por sus movimientos, su temperatura, afectados cercanos, etc. Cuando tomabas un avión, escaneaban tu código QR que reflejaba un sistema semafórico: verde (estás limpio), naranja (has estado en contacto con el peligro), rojo (no debieras salir de casa; expuesto a multas si lo haces). Cuando entrabas en un restaurante, lo mismo. Si no es verde, no comes. En el metro, en el portal de tu urbanización (comités vecinales controlando tu temperas Tura y tu QR), incluso en las calles. Este sistema cruzaba datos con ministerio de sanidad, el de Transporte, la policía, con la información que diariamente generaba tu comité vecinal (encargado de controlar a los vecinos de cada zona), tu empleador..... El gobierno es capaz de adelantarse y saber quien puede estar contagiado y lo bloquea antes de que sea demasiado tarde. En unos días, billones de datos. Si daba positivo una persona, se trackeaba todo lo que había hecho en los últimos días: donde ha viajado, donde ha comido, con quien ha estado. Si esa persona había volado de Tianjin a Shanghai, las autoridades conocían al instante todos los pasajeros de ese vuelo (se presentaba la Policía en tu casa para obligarte a la cuarentena, bajo amenaza de graves sanciones). Sin alegaciones, excusas ni preguntas: tu QR es rojo y no necesitas saber más. En Europa no tenemos ni idea respecto a nuestro “color”; creemos que somos todos “verdes” y casi nadie sabe si sería “naranja” e incluso hay miles de “rojos” que no son conscientes y en este mismo instante te están sirviendo un café y un pintxo de tortilla. Algoritmos y machine learning procesaban esos billones de datos y ayudaban a las autoridades a luchar contra el Coronavirus. Y lo han conseguido. Hoy en China hay solo 16.000 casos activos. Los mismos que en Italia, Francia, Alemania y España (pero aquí no tenemos “semáforo” ni si le espera...e imagino a las autoridades procesando los datos en un panel de Visual Thinking). Confiamos en que la Sanidad europea es muy superior a la China pero, ¿podemos decir lo mismo de nuestra tecnología e inteligencia artificial? Esta crisis no se soluciona únicamente lavándonos las manos.
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VÍA INNOVADORES A la mayoría el nombre de Joanna Hoffman les dirá muy poco. Probablemente, nada. El de Steve Jobs les sonará más. El cofundador de Apple -y también de NeXT cuando lo echaron de su propia empresa- era el más mediático, y Apple podía presumir de controlar el marketing como nadie lo ha hecho en la industria tecnológica. La marca Apple es universalmente conocida. También antes de la llegada de los iPhones y los iPad lo era. Los Mac eran los ordenadores ideales sobre todo en el mundo del diseño, el vídeo, la edición... Querías un Mac, pero te llegaba para un PC. La mente que estuvo detrás de la creación de esa marca era Joanna Hoffman, a quien Steve Jobs convirtió en su mano derecha. Ahora, Xabi Uribe-Etxebarria, fundador y Presidente de Sherpa.AI, la ha contratado para hacer lo mismo que Jobs: convertirla en su mano derecha en un momento delicado para la empresa vizcaina de inteligencia artificial. A Sherpa le pasa lo mismo que a la creadora del plan de negocio del Macintosh. La conoce poca gente fuera del estrecho círculo de la inteligencia artificial. Y, sin embargo, es la única empresa española que aparece, y de forma recurrente, en los listados de las principales compañías dedicadas a esta materia: Fortune, Analytics Insight, CB Insights... Creando un equipo Xabi Uribe-Etxebarria lleva una década desarrollando su proyecto desde Erandio, muy cerca de Bilbao, pero con un pie en Silicon Valley y otro en China. Durante estos últimos diez años ha logrado atrapar talento por todo el mundo y ha conseguido dar a su empresa un enfoque que la ha convertido en lo suficientemente atractiva no sólo para figurar en esos listados, sino para levantar millones de dólares en rondas de financiación. Pero Joanna Hoffman no es la única persona del círculo más íntimo de Apple que forma parte de una u otra manera de Sherpa. En verano del año pasado, se anunciaba la incorporación de Tom Gruber como asesor estratégico. Tampoco este nombre dirá mucho a la mayoría de los lectores, pero si aclaramos que es el creador de Siri, el asistente digital de los iPhone, la cosa cambia. "Entre las empresas de asistentes digitales que he visto, el producto y el equipo de Sherpa.ai es el que más me ha entusiasmado", así explicaba Tom Gruber por qué se embarcaba con la pequeña strat-up vizcaina. Y es que lo que tiene entre manos Sherpa es un asistente digital conversacional y predictivo capaz de anticiparse a las necesidades de sus usuarios. Hoffman tampoco ahorra piropos hacia Uribe-Etxebarria y Sherpa: "Xabi Uribe-Etxebarria es un emprendedor consumado, tecnólogo, gran vendedor, líder y un hombre con una energía inagotable. Ha conseguido crear un equipo que simplemente no tiene miedo de abordar cualquier problema aparentemente irremediable en cuanto a Inteligencia Artificial e Interfaz de Usuario. Su talento y logros me siguen impresionando todos los días”. Hasta ahora, Sherpa ha logrado crear un grupo de trabajo con talento como para desarrollar un asistente digital a la altura de los de gigantes como Google o Microsoft e, incluso, superarlos en áreas como la predictividad, y también ha conseguido atraer la atención de los inversores, tanto que han sido recurrentes los rumores de compañías interesadas en adquirirla. Pero ahora está ante el reto final: llegar al mercado y ser capaz de vender. Y ahí es donde encaja como un guante Joanna Hofmman. Vía RETINA (El País) Una mujer se persona en la mesa de entradas de un juzgado de Buenos Aires, Argentina. Son las 10 de la mañana de un lunes frío de agosto de 2018. Llega acompañada por sus tres hijos, que se sientan en el suelo a jugar, mientras su madre conversa con el empleado. “Vengo a presentar un amparo para cobrar el subsidio por situación de calle”, desliza la mujer con algo de vergüenza. Después de unas pocas preguntas, cuyas respuestas van a parar a un formulario de papel, el empleado le solicita su carnet de identidad y se adentra en la oficina. La señora decide sentarse a esperar. Está cansada y sabe que pasarán meses antes de que esta pequeña bola de nieve que acaba de empujar se convierta en la posibilidad de dormir bajo techo. Lo que desconoce es que, si su expediente no se resuelve en primera y segunda instancia, intervendrá, como último recurso, el Ministerio Público Fiscal. Y allí, a diferencia de las instancias anteriores, las causas se resuelven en minutos. ¿Cómo es posible? Porque trabajan con un sistema informático que utiliza inteligencia artificial (IA). Su nombre es Prometea. Cuando un oficial de justicia del mencionado ministerio tome en sus manos el expediente, solo deberá responder, hablando o escribiendo, las preguntas de un chat como WhatsApp. Y, en exactamente cuatro minutos, habrá obtenido el dictamen, además de la estadística relevante para el caso y links de interés para ilustrar la decisión. Luego, los juristas del organismo solo revisan el procedimiento, imprimen y firman. Habrán completado en media hora un trabajo que suele llevar meses. Un modelo que interesa en España En octubre de 2019, autoridades del área de modernización del Ministerio de Justicia español visitaron las oficinas del Ministerio Público Fiscal de la Ciudad de Buenos Aires. El objetivo era conocer Prometea, el sistema informático que se utiliza en la capital argentina para resolver casos de diversa materia pero sencilla resolución: infracciones menores, accidentes de tráfico o políticas sociales, entre otros. Sofía Duarte Domínguez, directora general del órgano antes llamado Modernización de la Justicia de España —en enero de 2020 pasó a ser Transformación Digital de la Administración de Justicia—, hizo declaraciones al respecto en la prensa argentina: “Nos hemos estudiado todo acerca de Prometea, sabemos que es un sistema fabuloso y queremos ver si podemos llevarlo a España. Incluso el [entonces] secretario de Estado de Justicia, Manuel Dolz, nos dio carta blanca para avanzar con esto que es, sin dudas, el futuro de la justicia”. El tema no debería tomarnos por sorpresa. Unos días antes de la visita de la comitiva española al organismo porteño, el profesor de Derecho y Ciencia Política de la Universitat Oberta de Barcelona (UOC) David Martínez explicaba, en un artículo publicado por La Vanguardia, que la IA bien podría ser utilizada en España en casos “de fácil respuesta jurídica”, con lo que se lograría descongestionar el tráfico de expedientes judiciales. A pesar de que Duarte Domínguez subraye que la digitalización de todo el Ministerio resulta suelo fértil para automatizar la justicia, ella misma advierte de que uno de los principales obstáculos al proceso reside en la resistencia de los trabajadores judiciales, que creen que la informática les quitará el empleo. A favor de automatizar la justicia Las observaciones de Martínez están en consonancia con lo que piensan algunos expertos argentinos, comprometidos con la tarea de hacer una justicia inteligente. Es el caso del juez de la Corte Suprema de Justicia de la provincia de Mendoza, Mario Adaro, que aplica Prometea diariamente y participó recientemente en la primera Cumbre Iberoamericana de Inteligencia Artificial, en la sede del MIT (Boston). “La IA tiene una capacidad de procesamiento de información en grandes volúmenes que acorta los plazos burocráticos en una medida nada desdeñable porque, habitualmente, a mayor cantidad de causas y pocos decisores, más tiempo por caso”, señala a EL PAÍS RETINA. “Utilizando procesos automáticos, el juez tiene mayor capacidad de análisis”. El fiscal general adjunto de Buenos Aires, Juan G. Corvalán, creó Prometea tras haber detectado que, en la mitad de las causas en las que interviene el personal judicial, la mayor parte del tiempo se usa para constatar datos personales, información que se reitera, etcétera. Adaro lo ilustra con el ejemplo de causas tributarias, señalando que “son sentencias seriadas, de amplio volumen, donde las decisiones son agrupables en conjuntos claros y todo es bastante mecánico y predecible. Al utilizar IA para ese tipo de problemas, Prometea hace que la cantidad de errores en la carga de datos, tipeo y redundancia baje sensiblemente”, asegura el juez mendocino. “La IA puede procesar información en grandes volúmenes, lo que acorta los plazos burocráticos” El origen: Estados Unidos Hay tres casos emblemáticos de aplicación de IA en la justicia, además de Prometea. El más famoso es el programa Compas (Correctional Offender Management Profiling for Alternative Sanctions), que se usa en varios Estados de Estados Unidos. Se trata de un software que se utiliza desde 1998 para analizar, según los antecedentes penales de un acusado, sus probabilidades de reincidir. El programa plantea un cuestionario al acusado. Una vez que este responde todas las preguntas, el sistema calcula el riesgo de reincidencia, por lo que el juez define, por ejemplo, si conviene o no otorgar la libertad condicional mientras se completa el proceso judicial. Compas saltó a la fama con el caso Loomis, de 2013. Acusado de huir de la policía y usar un vehículo sin autorización de su dueño, a Eric Loomis le cayeron seis años de prisión y cinco de condicional porque Compas estimó un riesgo alto de reincidencia. Loomis recurrió, alegando que su defensa no podía rebatir los métodos de Compas porque el algoritmo no era público. La Corte Suprema del Estado de Wisconsin desestimó el recurso. Años más tarde, en 2018, se supo que el sistema analiza 137 aspectos de cada imputado. Pero, al contrastar el nivel de éxito entre las predicciones de Compas y las de juristas de carne y hueso, se constató que el nivel de acierto de la IA no es superior, o incluso, quedan en evidencia errores graves. “Los promedios estadísticos dicen algo sobre los patrones de comportamiento común en un colectivo. No describen perfiles individuales y son incapaces de captar la singularidad del ser humano”, explica Lorena Jaume- Palasí, experta en ética y tecnología y fundadora de Algorithm Watch y The Ethical Tech Society. “Con ello podemos entender colectivos con una mirada un poco más arquitectónica, pero también incurrimos en el riesgo de meter a individuos en estándares en los que no cuadran”. Para aclarar si es viable juzgar a alguien penalmente usando IA hay que comprender con qué criterios actúa el algoritmo (lo que reclamó la defensa de Loomis). Jaume-Palasí sostiene que, a fin de cuentas, el Derecho es un algoritmo que se aplica desde mucho antes de que existiera la informática. “[Con el caso Loomis] todos han puesto el ojo en el sistema informático y se escandalizaron por el racismo, pero Compas nos permitió enterarnos de los sesgos que tienen los jueces, porque el sistema lo crearon humanos que venían trabajando y decidiendo con esos sesgos que luego evidenció el programa”. “Los promedios estadísticos ayudan a comprender colectivos, pero son incapaces de captar la singularidad del ser humano” ¿Es Prometea como Compas? Además de su cargo en la Justicia, Juan G. Corvalán es director del Laboratorio de Innovación e Inteligencia Artificial de la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires. En 2017, creó junto con sus colaboradores el software de Prometea. Corvalán destaca, entre las cualidades del sistema, que “Prometea no utiliza técnicas de IA de caja negra, o lo que se conoce como deep learning; es decir, todo el proceso del algoritmo es abierto, auditable y trazable”. Compas, en cambio, aplica dos redes neuronales cuyo funcionamiento resulta una incógnita porque “fue desarrollado por una empresa privada que ostenta los derechos de propiedad intelectual del algoritmo”. El software argentino, sostiene Corvalán, no hace sino reproducir el proceder de la magistratura del país. “Las predicciones de Prometea se basan en el análisis del historial de lo que los jueces han decidido, son ellos quienes entrenan al sistema. Por ejemplo, en la Corte Constitucional de Colombia [país en el que también se aplica el programa] son los propios magistrados quienes llevan adelante el permanente ajuste de las predicciones de Prometea, con nuestra asistencia técnica, por supuesto”. Bases de datos y sesgos No hay IA que valga sin datos. Y al hablar de datos, aparece el fantasma de los sesgos, como el racismo del que se ha acusado a Compas. Los números construyen un discurso de objetividad que impide, a veces, cuestionar decisiones. “Los algoritmos no son más que opiniones encerradas en matemáticas”, dejó escrito Cathy O’Neil en su célebre Armas de destrucción matemática. “Lo que indudablemente permiten los algoritmos es estandarizar las decisiones. Es decir, uniformar criterios para que no se brinden dos respuestas diferentes ante el mismo problema”, opina Pablo Mlynkiewicz, licenciado en Estadística y exresponsable de la Dirección General de Ciencias de la Información de Buenos Aires. “Pero, claro, para que eso se traduzca en un avance real en la justicia, la base de datos debe poseer representación de todos los colectivos. Si no, habrá errores”. Mlynkiewicz coincide, de este modo, con Jaume-Palasí y con Adaro al destacar un punto fuerte a favor de la automatización de procesos judiciales: evitan dar dos respuestas distintas ante un mismo problema. Es decir, se aporta consistencia argumental en los fallos. Aun siendo la más crítica con estos sistemas, la filósofa mallorquina admite que automatizar procesos judiciales basados en estadística puede ayudar a corregir errores que hoy la justicia se niega a aceptar. “Hace tiempo que sabemos que los jueces y el sistema judicial que conocemos no son muy consistentes. Poder hacer trazabilidad y estadística de las decisiones judiciales gracias a la IA no está nada mal”, enfatiza. Los jueces robots en China En octubre de 2019 se presentó en Beijing el Tribunal de Internet, definido como un “centro de litigios en línea”. Según la información oficial, se trata de una plataforma en la que las partes cargan los datos del problema a resolver y la IA hace el resto: busca jurisprudencia, analiza la temática, contrasta pruebas y dicta sentencia. El sistema no tiene grandes diferencias técnicas con el de Estonia, donde también se está apostando fuerte por la automatización de la justicia: no hay intervención humana en todo el proceso. Pero entre ambos países hay una gran distancia en estándares democráticos. En el pequeño país báltico, considerado el más avanzado del planeta en materia digital, quien dirige el proyecto es el joven Ott Velsberg, quien pretende que las demandas que se presenten ante el tribunal digital no superen los 7.000 euros como cantidad reclamada por daños. Allí todo fluye, porque se trata de una sociedad con altos estándares en materia cívica. Pero al hablar del gigante asiático, las cosas cobran otro tenor. “El desarrollo de los jueces virtuales o cibernéticos en China ha seguido la misma línea que el Sistema de Crédito Social: de abajo hacia arriba”, explica Dante Avaro, especialista en el modelo de control gubernamental chino, en referencia al controvertido mecanismo de puntuación de los ciudadanos puesto en marcha por Beijing para determinar si son o no fiables. “Ambos comenzaron a principios del nuevo milenio. En el caso de la IA en la justicia, se experimentó en ciudades como Shandong, luego en Hengezhou, Beijing y Guangzhou. El objetivo fue aportar eficiencia a los procesos judiciales en temas de comercio electrónico, pagos virtuales, transacciones en la nube y disputas sobre propiedad intelectual”, ilustra. El detalle es que, en manos de un Estado no democrático que pretende ordenar a la sociedad trabajando transversalmente un scoring que Avaro denomina “trazabilidad ciudadana”, la aplicación de IA en la justicia es peligrosa porque queda vinculada con el Sistema de Crédito Social y el sistema de reconocimiento facial Yitu Dragonfly Eye. “Se está construyendo un descomunal aparato de vigilancia estatal”, concluye Avaro I Jornadas sobre Ética e Inteligencia Artificial - En busca de un algoritmo ético.
FUNDACION TELEFONICA, ENCUENTROS TELOS «He compartido mi historia durante muchas décadas. Como superviviente de la bomba atómica, siento un poderoso compromiso para contar la historia de Hiroshima y Nagasaki. Los supervivientes están envejeciendo y se están muriendo, dejando un número menor de nosotros. Creemos que es imperativo contarle a la generación más joven sobre el terrible amanecer de la era nuclear» Setsuko Thurlow es un activista por el desarme nuclear que sobrevivió al bombardeo atómico de Hiroshima. Es conocida en todo el mundo por ser una de las principales figuras de la Campaña Internacional para la Abolición de las armas nucleares (ICAN) y haber dado el discurso de aceptación de su recepción del 2017 el premio Nobel de la paz . El aumento exponencial de la capacidad de almacenamiento, transmisión y procesamiento de datos, junto con la reducción de su coste unitario que la revolución digital ha traído consigo, supone el comienzo de una nueva era, la «era de los datos». Vivimos un periodo de transformación acelerada de la economía, la sociedad y los modos de vida. Y estas transformaciones están afectando de forma particularmente profunda al ámbito del trabajo.
Diecinueve grandes expertos de todo el mundo esbozan las reformas ambiciosas y radicales necesarias para encarar los desafíos de la era de los datos y aprovechar la tecnología como una fuerza poderosa que mejore de manera radical las condiciones de trabajo y el nivel de vida a escala global. Autores: Philippe Aghion (Collège de France, London School of Economics); Javier Andrés (Universidad de Valencia); Céline Antonin (OFCE [centro de investigación económica de Sciences Po]); Michael J. Böhm (Universidad de Bonn); Simon Bunel (Institut national de la statistique et des études économiques [Insee]); Joanne B. Ciulla (Instituto para el Liderazgo Ético de la Rutgers Business School); Diane Coyle (Universidad de Cambridge); Rafael Doménech (BBVA Research, Universidad de Valencia); Nancy W. Gleason (Centro Hilary Ballon para la Excelencia en la Enseñanza y el Aprendizaje, New York University Abu Dhabi); Kai-Fu Lee (Instituto de Inteligencia Artificial de Sinovation Ventures); Mary O’Mahony (King’s Business School, King’s College de Londres); Alison Maitland (Escritora, oradora, asesora y coach de fama internacional); Phoebe V. Moore (Escuela de Negocios de la Universidad de Leicester, WZB Berlin Social Science Center); Manuel Muñiz (Escuela de Asuntos Globales y Públicos de la IE University); Carmen Pagés Serra (Banco Interamericano del Desarrollo [BID]); Zia Qureshi (Brookings Institution); George Ritzer (Universidad de Maryland); Ellen Ruppel Shell (Boston University); Jamie Woodcock (Oxford Internet Institute, Universidad de Oxford). DESCARGA EL LIBRO. Vía : MERITALK Sesenta y cuatro agencias federales estadounidenses han experimentado con inteligencia artificial (IA) o técnicas de aprendizaje automático(ML), según muestra un nuevo informe presentado a la Conferencia Administrativa de los Estados Unidos. La inteligencia artificial (IA) promete transformar la forma en que las agencias gubernamentales hacen su trabajo. Los rápidos desarrollos en IA tienen el potencial de reducir el costo de las funciones centrales de gobernanza, mejorar la calidad de las decisiones y liberar el poder de los datos administrativos, haciendo que el desempeño del gobierno sea más eficiente y efectivo. Las agencias que usan IA para obtener estos logros también enfrentarán preguntas importantes sobre el diseño adecuado de algoritmos e interfaces de usuario, el alcance respectivo de la toma de decisiones humanas y de máquinas, los límites entre las acciones públicas y la contratación privada, su propia capacidad de aprender con el tiempo usando AI, y si el uso de AI está incluso permitido....(The Living Library) Descarga del INFORME:
Encuentros con lo sutil 88 # el centro cultural Conde Duque, miércoles día 15 de Enero. Ciclo de actividades dirigidas por Javier Esteban. Vídeo realizado por Julia Blanco Martínez. Presentación del último libro de J.L. ARSUAGA: "Vida, la gran historia". Espacio Fundación Telefónica.
¿Por qué estamos aquí? ..... Para intentar respondernos a esta gran pregunta sobre el sentido de la vida hemos recibido en nuestro Auditorio al paleontólogo Juan Luis Arsuaga acompañado del escritor Juan José Millás. Más información en: https://espacio.fundaciontelefonica.c... Nuria Oliver (@Nuriaoliver) en Las Mañanas de RNE (con Íñigo Alfonso). "EL PAÍS QUE DOMINE LA IA DOMINARÁ EL MUNDO" El Gobierno va a presentar el próximo mes de marzo la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial, que tiene como objetivo colocar al país en una posición de liderazgo en este ámbito de la Unión Europea. Ayer se presentó el Libro Blanco de la Comisión Europea: WHITE PAPER On Artificial Intelligence - A European approach to excellence and trust (enlace al documento). Hace unos días se ha presentado en Madrid el libro de Kai-Fu Lee : "Superpotencias de la Inteligencia Artificial". China, Silicon Valley y el Nuevo Orden Mundial. Análisis del libro en XATAKA CIENCIA. Recopilo parte de su crítica...: Un libro que no solo resulta imprescindible por lo que se cuece a nivel tecnológico, y lo que nos espera a diez años vista, una suerte de supremacismo tecnológico del que van a depender el resto de naciones del planeta, sino que nos permite sumergirnos en esa cultura tan desconocida y ambivalente como es la china. Por ello, el libro ha sido fuente de inspiración para entradas como Las razones por las que China va a ganar la carrera de la Inteligencia Artificial. Los grandes avances teóricos en inteligencia artificial han producido prácticas aplicaciones que están a punto de cambiar nuestra vida. Ya impulsa muchos de nuestros sitios web favoritos pero en los próximos años también conducirá nuestros coches, gestionará nuestras carteras, fabricará gran parte de lo que compramos y sus consecuencias podrían dejarnos sin trabajo. En los últimos años China se ha convertido en una verdadera superpotencia de la IA y el único verdadero contrapeso nacional a Estados Unidos en esta tecnología emergente. Por ello, la forma en que estos dos países decidan competir y cooperar podría llegar a tener consecuencias dramáticas para la economía y la gobernabilidad mundial. Enlace a la noticia en INNOVADORES.... "Kai-Fu Lee es una de las voces más reconocidas a la hora de hablar de inteligencia artificial. Literalmente, además, porque suyo es el primer sistema independiente de reconocimiento del habla (Sphinx), gestado como parte de su tesis doctoral en la Universidad Carnegie Mellon. Fue el comienzo de una dilatada carrera que le llevó a compañías como Apple, Microsoft o Google y, finalmente, a crear su propio fondo de capital riesgo especializado en compañías chinas".
"Big Data para el bien social." Nuria Oliver en la UOC
2020 es un año clave para la inteligencia artificial en España. #SumateaOdiseIA para vigilar que la IA se use ética y responsablemente. ENLACE a la campaña. INFORMACIÓN GENERAL La inteligencia artificial ya no es ciencia ficción. Desde las traducciones automáticas hasta el diagnóstico médico o la asignación de un crédito financiero, sus aportaciones se han convertido en imprescindibles en nuestras vidas sin que seamos conscientes de los procesos con los que consigue sus resultados. Su efecto en la sociedad se va notando cada vez más, haciendo que muchos de los trabajos estén cambiando o algunos sean realizados por máquinas. La misión del Observatorio del Impacto Social y Ético de la Inteligencia Artificial (OdiseIA) es observar, prevenir y mitigar los desafíos del uso de la inteligencia artificial. Lo hacemos con acciones concretas, sirviendo como altavoz para resaltar las buenas prácticas de las distintas empresas, organismos y universidades, y ayudando a mitigar sus efectos no éticos y las repercusiones sociales negativas de su uso.www.goteo.org/project/odiseia Nacimos en septiembre de 2019 y los primeros meses de actividad los hemos dedicado a establecer los cimientos necesarios para tener una organización sólida. OdiseIA ya es una asociación sin ánimo de lucro, cuenta con una junta directiva con profesionales de prestigio internacional y tiene equipos de trabajo activos en áreas de salud, educación, defensa, ética, investigación y formación. En 2020 necesitamos tu ayuda para impulsar a OdiseIA y hacerla crecer de manera sostenible. Tu aportación contribuirá a que realizamos actividades de impacto, desde eventos formativos hasta la creación de guías de buenas prácticas. También nos ayudará a desarrollar una comunidad estable de expertos en inteligencia artificial que intercambiarán conocimientos y generarán alianzas tanto online como físicamente La contribución de OdiseIA es especialmente importante en este 2020, ya que en este primer trimestre del año se presentará la primera Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial que tiene nuestro país y esto desencadenará muchísimas acciones que influirán en nuestra sociedad durante décadas. OdiseIA velará por que la ética, la responsabilidad y el impacto social estén en el centro de las actuaciones administrativas y empresariales en inteligencia artificial en España. Para poder estar a la altura de este enorme desafío necesitamos tu ayuda. Descripción del proyecto. Características, fortalezas y diferenciales. Los líderes mundiales en inteligencia artificial son Estados Unidos y China, pero en España también se desarrolla y se usa inteligencia artificial. De hecho, un reciente informe realizado por Tortoise Media identificaba a nuestro país como una “estrella en ascenso” (rising star) en esta disciplina. Un mapeo del Ministerio de Ciencia e Innovación ha identificado a 154 actores en el sector, repartidos por las principales ciudades del territorio nacional. Es el momento idóneo para que surja una organización como OdiseIA, que vele de manera independiente por el uso responsable de los sistemas de inteligencia artificial por parte de las empresas e instituciones públicas y privadas. Hay mucho trabajo por hacer. Tan solo una de las 35 empresas del IBEX 35 menciona “ética” cuando habla de inteligencia artificial y big data en sus informes anuales publicados en 2019, según un análisis comparativo realizado por la Asociación Española de Contabilidad y Administración de las Empresas (AECA). “Las empresas españolas necesitan un llamado a la acción para mejorar su uso ético de la inteligencia artificial”, concluían sus autores. Esta es una de las líneas en las que trabajará OdiseIA en 2020 gracias a tu apoyo. Somos independientes, objetivos y multidisciplinares. OdiseIA se creó por la iniciativa de un grupo de reconocidos profesionales del sector de la inteligencia artificial movidos por el interés de que en España se desarrolle inteligencia artificial de manera ética y responsable. Somos independientes: no hay detrás ninguna gran empresa que intente hacer un lavado de cara, ni dependencias estatales, ni estamos a merced de ningún poder fáctico. Por eso necesitamos tu apoyo. OdiseIA es una asociación sin ánimo de lucro que se financia a través de cuotas de socios, donaciones, colaboraciones y participación en concursos. Somos transparentes: nuestra financiación y cuentas son públicas. OdiseIA es un espacio de pensamiento, debate y acción con expertos de máximo nivel, desde una doctora del Massachusetts Institute of Technology (MIT) nombrada como la Data Scientist de 2019 hasta un coronel del Ejército del Aire que fue jefe de cooperación del Mando Conjunto de Ciberdefensa. Todos trabajan por garantizar la objetividad de nuestras acciones. Creemos que solo llegaremos a construir una inteligencia artificial confiable si sumamos fuerzas de expertos de diferentes disciplinas, como la ingeniería computacional y las humanidades. OdiseIA es un punto de encuentro de conocimiento multidisciplinar y también una red de profesionales de diferentes sectores que se enfrentan a retos similares. Por todo ello, podemos afirmar que somos únicos en España. OdiseIA cubre un hueco en nuestro país que no puede seguir vacío. Apóyanos para que la inteligencia artificial en nuestro país se desarrolle cumpliendo principios básicos como la igualdad, la no discriminación y la rendición de cuentas. Que no te confunda nuestro nombre, no nos dedicamos solo a “observar”. ¿Qué haremos en 2020 gracias a tu aportación? OdiseIA cuenta con una estructura interna dividida por áreas de trabajo transversales y sectoriales para afrontar y cubrir todos los retos así como las necesidades comunes. Al inicio de 2020 ya se han puesto varias áreas en marcha:
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Motivación y a quién va dirigido el proyecto OdiseIA es un espacio de pensamiento, debate y acción sin ánimo de lucro formado por profesionales reconocidos de empresas, universidades, instituciones y personas físicas que han detectado una necesidad en velar por el buen uso de la inteligencia artificial. Queremos que OdiseIA se convierta en una asociación donde tengan cabida todas las personas que, como tú, sienten una preocupación por los cambios vertiginosos en tecnología que está viviendo nuestra sociedad y a la que no está acompañando tan rápido ni el análisis del impacto social ni la ética. El observatorio va dirigido a toda aquella persona, institución u organización, que quiera contribuir al uso de la inteligencia artificial de una manera ética. Te invitamos a ser parte de esta importante labor. Para conseguir llevar a cabo nuestra misión necesitamos ser un organismo independiente y objetivo. Por eso la operativa de OdiseIA no puede depender de la financiación de ninguna empresa o institución, y nos gustaría contar con tu aportación en la medida que te sea posible, para poder desarrollar nuestra labor. Buscamos ser la plataforma de referencia en España y en el mundo hispanohablante, sin perder la perspectiva internacional, para el intercambio de experiencias y prácticas de diferentes disciplinas sobre los impactos de la IA, así como fomentar su uso para el bien social. Experiencia previa y equipo Conoce a los expertos de reconocido prestigio que conforman la Junta Directiva de OdiseIA y a sus directores de áreas: Dra. Idoia Salazar Presidenta de OdiseIA y Co-directora del área de ética y Responsabilidad social de OdiseIA . Experta en Ética en Inteligencia Artificial. Profesora de la Universidad CEU San Pablo. Dr. Richard Benjamins AI and Data Ambassador de Telefónica.Vicepresidente de OdiseIA. Co director del Área de Ética y Responsabilidad de OdiseIA. Entre las 100 personas más influyentes en el mundo de los negocios basados en Big Data. Dra. Nuria Oliver Data scientist del año 2019. Doctora en Inteligencia Artificial por Massachusetts Institute of Tecnology(MIT). Investigadora de la Red europea de excelencia de investigación en IA ELLIS (Laboratorio Europeo de Aprendizaje y Sistemas Inteligentes), y directora del Centro de Investigación de ELLIS en España. Co-directora del area de investigación de OdiseIA. Dra. Asunción Gómez Pérez Vicerrectora de Investigación, Innovación y Doctorado y Catedrática de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM). Premio Nacional de Informática ARITMEL, Premio Anual de Investigación de la UPM, Premio Ada Byron a la mujer tecnóloga. Codirectora del area de investigación de OdiseIA. Mar Cabra: Vicepresidente de OdiseIA. Directora de la Comunidad de expertos de OdiseIA. Periodista de investigación. Ganadora del Premio Pulitzer por los Papeles de Panamá, y más de otros 40 premios internacionales. Ponente internacional y miembro del Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación. Ángel Gómez de Agreda Coronel del Ejército del Aire. Analista geopolítico del Ministerio de Defensa. Director del área de Defensa de OdiseIA.Autor de ‘Mundo Orwell: Manual de supervivencia para un mundo interconectado. Mónica Priefert Experta en Inteligencia Artificial y Educación. Directora en Instituto Tecnológico Immune. Responsable del area de educación en OdiseIA. Dr. Ricardo Palomo Catedrático de Finanzas. Delegado del Rector para la Transformación digital de la Universidad CEU San Pablo. Tesorero de OdiseIA. Mónica Villas Ingeniera industrial y MBA por la Universidad Autónoma de Madrid, consultora de nuevas tecnologías y docente en distintas escuelas de negocio y tecnología. Directora del bootcamp de Datascience en Immune. Asesora de tecnología de Additum. Directora del plan de formación de OdiseIA. Dr. Javier Fernández Castañón Codirector del área de Salud de OdiseIA. Doctor en Física. Data scientist. Especialista en desarrollo de sistemas de IA en empresas punteras en eHealth (Babylon, Palantir Tecnologies). Javier Mendoza: Codirector de Salud en OdiseIA. Médico, especialista en Gastrointestinal. Tiene 17 años de experiencia internacional. EL PAIS (noticia) Un mundo más peligroso, con un Occidente ensimismado en su propia crisis de identidad y desgarrado por las tensiones internas y las amenazas externas. “El mundo se ha vuelto menos occidental”. Las palabras elegidas por el embajador Wolfgang Ischinger para inaugurar la Conferencia de Seguridad de Múnich marcaron el tono de un ejercicio de introspección política colectiva poco esperanzador. Decenas de mandatarios de todo el mundo se dieron cita en la capital bávara en busca de respuestas al retraimiento occidental y a la cesión en el escenario global a otros actores. El tono de la conferencia ha sido este año irremediablemente sombrío. “El futuro de Oriente Próximo ya no se decide en Ginebra o en Nueva York. Se decide en Sochi o en Astana”, constató el ministro de Exteriores alemán, Heiko Maas. Apenas un síntoma, un ejemplo de los males que se enumeraron una y otra vez el viernes en Múnich: el repliegue nacionalista, el unilateralismo, las libertades cercenadas y la democracia amenazada. Son procesos, dijeron los participantes, que avanzan fuera y dentro de una Europa crecientemente dividida. El primer ministro canadiense, Justin Trudeau, contribuyó al desaliento colectivo al considerar que “la gente está perdiendo la fe en sus mandatarios”, que “el proteccionismo crece y el comercio se ha convertido en un arma de guerra” y que “las ansiedades políticas se convierten en turbulencias”. Una comunidad internacional menos cohesionada debe hacer frente a la proliferación de amenazas globales, con la crisis climática y transfronteriza a la cabeza, en un contexto en el que gana terreno la idea fuerza de la Administración estadounidense del interés nacional en su acepción más raquítica como motor único. La conferencia inaugural corrió a cargo del presidente alemán, Frank-Walter Steinmeier, quien habló de la propagación del discurso del odio en Alemania, pero también en el resto del mundo, y de una erosión del orden internacional en los últimos dos años. “Tenemos que pelear por nuestras sociedades abiertas […] las grandes potencias ya no actúan como garantes de la ley y el orden”. Steinmeier advirtió de que “la comunidad internacional no se puede dar por sentada". La debilidad de las relaciones trasatlánticas, con un aliado estadounidense que abdica de su rol tradicional, según los participantes en Múnich es la gran fractura que debilita a Occidente. “El cambio real no es el auge chino, sino que Estados Unidos ha dejado de ser el policía global”, interpretó Maas, quien puso de ejemplo los conflictos en Siria, Afganistán o África. Ese vacío, continuó, lo ocupan ahora “Rusia, Turquía e Irán con principios y valores diferentes”, añadió. La presidenta de la Cámara de Representantes de EE UU, la demócrata Nancy Pelosi, pidió desde el escenario “ser beligerante con las fuerzas autocráticas”. Hizo causa común con el presidente Donald Trump, al acusar a China de “exportar su autocracia digital a través de Huawei”. “Tener un 5G dominado por una autocracia es la forma más insidiosa de agresión”, consideró Pelosi. Dependencia tecnológica El gigante tecnológico chino, al que EE UU acusa de robar secretos comerciales, y su participación en las redes de comunicación extranjeras fue uno de los protagonistas, cuando arrecia en las capitales europeas, y sobre todo en Alemania, el debate sobre cómo proteger las infraestructuras estratégicas. “¿Está la competencia ideológica siendo reemplazada por la competencia por la dependencia tecnológica?”, se preguntó Ivan Krastev, el brillante politólogo búlgaro, autor de La luz que se apaga. “Hay una guerra fría entre China y Estados Unidos y los europeos tenemos que decidir dónde queremos estar”, sostuvo en el bar del Bayerischer Hof, el hotel donde se celebra la conferencia, el historiador Timothy Garton Ash. “Es una cuestión de soberanía digital”, indicó a este diario Norbert Röttgen, presidente de la comisión de Exteriores del Bundestag. Röttgen cree que el desarrollo de infraestructuras digitales podría convertirse en una oportunidad para desarrollar proyectos transatlánticos conjuntos y demostrar que la cooperación es posible. China fue el gran elefante en la habitación, pero a la vez, ejerció de constatación y ejemplo máximo del cambio de los tiempos y de que ahí fuera hay una modernidad alternativa. Lo dijo Sebastian Kurz, el canciller austriaco conservador. “Lo que ha cambiado es que vemos que hay otros sistemas que pueden ser exitosos económicamente. China ha construido un hospital en diez días”, recordó. Por eso, Wolfgang Schäuble, el presidente del Bundestag alemán, advirtió de que la erosión de los valores occidentales es solo una de las caras de la moneda. La otra tiene que ver con “la competencia económica”. Las libertades, dijo, deben ir acompañadas de “mercados eficientes y con crecimiento”. La ministra española de Exteriores, Arancha González Laya, participó en un debate sobre el futuro del comercio internacional, donde defendió la cooperación para gestionar la interdependencia. En Múnich hubo autocrítica, declaraciones de intenciones y promesas, pero por momentos la cita sonaba a una cámara de eco. Los participantes hablaban de tender puentes a los que piensan diferente, de un Occidente más diverso, de la necesidad de un diálogo profundo con los otros. El problema es que esas otras voces apenas se escucharon el viernes en Múnich, donde el mensaje monocorde corría el riesgo de ejercer de profecía autocumplida. Ante tanto pesisismo, Krastev fue el encargado de arrojar algo de luz al final del túnel. Habló de la resiliencia de los sistemas democráticos, que se resisten a morir –“miren a Hong, Hong”, dijo–. Y habló también de cómo en el Este de Europa hay cada vez más líderes liberales, como reacción a las corrientes nacionalistas. “El nacionalismo es una vacuna”, se consoló. “Ahora hablamos y nos tomamos más en serio la democracia que hace cinco años”. Descarga el INFORME DE SEGURIDAD Munich 2020 Descarga el Informe 2019 |
José Manuel Rábade RocaPh.D. Ciudadano crítico. Trabajando e investigando en seguridad, pero ante todo abierto al cambio. Archivos
Noviembre 2023
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